福建省民營企業(yè)通過加大科技投入、培育自主創(chuàng)新能力和品牌效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升產(chǎn)業(yè)層次。
　　
　　改革開放初期，福建民企發(fā)揮沿海、對僑優(yōu)勢，通過“三來一補(bǔ)”等外向型生產(chǎn)模式，逐步培育出一大批知名的民營企業(yè)和中國名牌。據(jù)統(tǒng)計，2010年，福建省民營經(jīng)濟(jì)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重達(dá)66%，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)超過1.5萬家。
　　
　　泉州南安市是福建的民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)匾慌駹I企業(yè)經(jīng)過30多年抱團(tuán)發(fā)展，打造出一個總產(chǎn)值超60億元的五金水暖產(chǎn)業(yè)集群，還擁有全國規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高的水暖專業(yè)市場“中國水暖城”。但是，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、環(huán)保升級、原料金屬價格暴漲和“用工荒”等諸多問題，昔日風(fēng)光的南安五金水暖業(yè)被逼入一條創(chuàng)新乏力、利潤稀薄的“羊腸道”。
　　
　　“五金水暖業(yè)是一個高度倚賴資源的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，單以用工而言，每增加一億元的產(chǎn)值，就需增加約3000名工人。其次，五金水暖企業(yè)的核心生產(chǎn)技術(shù)往往不掌握在企業(yè)手心，而是掌握在技術(shù)工人手中。整個行業(yè)的發(fā)展受制于‘人’的情況特別嚴(yán)重。”本科電器有限公司總經(jīng)理林友金告訴筆者。
　　
　　本科電器有限公司脫胎于南安五金水暖4枚中國名牌之一的九牧集團(tuán)。深知五金水暖業(yè)發(fā)展瓶頸的本科電器于2009年率先通過招攬拔尖科技人才、創(chuàng)建先進(jìn)的研發(fā)測試實(shí)驗(yàn)室，快速地向“整體衛(wèi)浴集成系統(tǒng)服務(wù)商”的新角色轉(zhuǎn)變。
　　
　　“現(xiàn)在，本科電器的一條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流水線只需300多名工人，平均每小時可下線90臺熱水器。企業(yè)自己牢牢掌握了所有核心高端技術(shù)，隨著國內(nèi)市場對產(chǎn)品需求的迅猛增長，未來一年內(nèi)，本科電器產(chǎn)能有望再擴(kuò)張近2倍。”林友金說。
　　
　　為了讓民營企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展保持強(qiáng)勁勢頭，福建各地政府努力把滿足企業(yè)發(fā)展的土地、資金、人才等優(yōu)惠政策“放寬到邊、優(yōu)惠到底”。南安市委書記陳榮法認(rèn)為，從這兩年應(yīng)對國際金融危機(jī)的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)可以看到，一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提升產(chǎn)業(yè)層次上做得好的，受到的沖擊就小，甚至可以化危為機(jī)。
　　
　　福建省省長蘇樹林日前在與部分民營企業(yè)家的一次座談會上表示，今后，福建要加快科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，必須繼續(xù)保持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭。當(dāng)前，各地各級政府要千方百計幫助企業(yè)在更高起點(diǎn)上加快發(fā)展成為行業(yè)的“巨無霸”、區(qū)域的“大哥大”，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)從投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動，從依靠勞動力優(yōu)勢、資源能源消耗轉(zhuǎn)變到依靠科技創(chuàng)新、科技金融來推動發(fā)展。